Reihe F  
Übergänge & Transformation

Übergänge gestalten – statt nur überstehen

Für Teams in oder nach Reorganisation, Führungswechsel, größerer Veränderung.

Für welche Teams passt das

Teams nach Reorganisation, Teams mit neuer Führungskraft, Teams nach Merger oder Akquisition, Teams in der Phase nach einem gescheiterten Change-Projekt. Auch geeignet präventiv, wenn ein größerer (Führungs-)Wechsel ansteht.

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Typische Ausgangssituation

Die Veränderung ist organisatorisch durch – die neue Struktur steht, die neuen Verantwortlichkeiten sind kommuniziert. Aber emotional und in der Zusammenarbeit ist das Team noch nicht angekommen. Es gibt unausgesprochene Themen aus der „Vorher-Welt“, die mit in die neue Phase getragen werden – und sie blockieren.

  • Einführung in die drei Phasen von Wandel nach William Bridges: Endung – Neutrale Zone – Neuanfang

  • Reflexion: Was endet für uns als Team? Was haben wir verloren? Was wollen wir bewusst hinter uns lassen

  • Reflexion: Wo stehen wir gerade in der „neutralen Zone“? Was ist daran anstrengend? Was ist daran auch eine Chance?

  • Erste Verankerung des Neuanfangs: Was sind unsere drei wichtigsten gemeinsamen nächsten Schritte

  • Symbolischer Abschluss: ein gemeinsames Ritual, das die Endung anerkennt und den Neuanfang markiert

❋ Was im Workshop passiert

  • Eine gemeinsame Erzählung des Übergangs – nicht nur die offizielle Version

  • Bewusste Anerkennung des Verlusts, der mit jeder Veränderung verbunden ist

  • Drei verbindliche nächste Schritte für die kommenden 90 Tage

  • Ein Ritual oder Symbol, das die Schwelle markiert – mehr als nur ein Workshop-Ergebnis

❋ Was das Team mitnimmt

Tag (Standard). Bei tiefgreifenden Veränderungen (Merger, größeren Reorganisationen) 1,5 Tage – die Konsolidierung über Nacht ist hier methodisch besonders wertvoll.

❋ Empfohlene Formate

Variante „Ankommen mit neuer Führung“ (Tag): wenn eine neue Führungskraft das Team übernimmt, mit Schwerpunkt auf gegenseitigem Kennenlernen und Erwartungsklärung.

Variante „Nach dem Restrukturierungsprojekt“ (1,5 Tage): wenn ein größeres Programm abgeschlossen ist und das Team neu in den Alltag finden muss.

❋ Mögliche Varianten

Workshop anfragen

Wenn Sie diesen konkreten Workshop buchen möchten oder ein ähnliches Anliegen im Kopf haben, schreiben Sie mir gerne direkt eine Anfrage – mit ein paar Zeilen zum Kontext und zu Ihrem Wunsch-Zeitraum. Ich melde mich innerhalb von 48 Stunden mit einem Vorschlag für ein Erstgespräch.

Wenn Sie noch unsicher sind, was passen könnte, vereinbaren wir gerne ein 30-Minütiges Erstgespräch – telefonisch oder per Video, kostenfrei. Ich höre zu, stelle präzisierende Fragen und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob ein Workshop das richtige Format ist – oder ob etwas anderes besser passen würde.

Das ist das größte Risiko, das Sie eingehen: 30 Minuten Ihrer Zeit.