Der SPARK
Denkraum
Impulse, die unter die
Oberfläche gehen.
Ein Ort für Fragen, die mehr Raum brauchen als ein LinkedIn-Post hergibt. Impulse aus der Praxis systemischer Musterarbeit, Whitepaper mit substanzieller Vertiefung. Und - bald - Gespräche zu den Themen, die mich und meine KlientInnen beschäftigen. Evidenzbasiert, ehrlich mit den Grenzen des Wissens, zum Weiterdenken und Wirkenlassen.
Themen
Musterarbeit
〰️
Führung & Beziehung
〰️
Change & Transformation
〰️
Kultur
〰️
Musterarbeit 〰️ Führung & Beziehung 〰️ Change & Transformation 〰️ Kultur 〰️
Als letztes veröffentlicht
Denkraum · Whitepaper
Legitimität lässt sich nicht ernennen.
Ein Führungswechsel wird als Personalentscheidung behandelt. Für das System ist er ein Beziehungsereignis.
Warum so viele Führungsübergänge an Beziehungen, Kultur und Mikropolitik scheitern, welche sechs Stellen Organisationen dabei regelmäßig übersehen und was Sie mit eigenen Mitteln tun können.
- Was die Forschung sagt – zu Ursachen, Dynamiken und Risiken von Führungswechseln, nach Belastbarkeit eingeordnet
- Sieben Bausteine, mit denen Sie Übergänge im eigenen Haus gestalten
- Übergangs-Check mit acht Fragen an Ihre Organisation
Legitimität lässt sich nicht ernennen.
Whitepaper zu Führungsübergängen (PDF)
Die Diagnose - Eine Reihe in vier Impulsen
Wandel scheitert selten an Struktur oder Strategie
In 25 Jahren Alltag in Organisationen habe ich vier Muster immer wieder beobachtet oder von KlientInnen geschildert bekommen: Reorganisation ohne Musterwechsel. Change ohne Verhaltensänderung. Führung ohne Beziehung. Kultur ohne Menschen.
In dieser Reihe gehe ich oder dieser Beobachtungen in einem eigenen Impuls nach.
Was passiert da genau? Was sagt die Forschung dazu? Und wo setzt Arbeit an, die die Muster selbst verändert und nicht nur ihre Oberfläche? Jeder Impuls lässt sich in fünf bis sieben Minuten lesen. Er nennt seine Quellen und endet mit Reflexionsfragen für Ihre eigene Organisation.
Denkraum · Impuls
Die Diagnose · 1/4
Neue Strukturen, alte Dynamiken.
Warum Reorganisationen selten das ändern, was sie ändern sollen.
Warum neue Organigramme die Kommunikations- und Beziehungsmuster dazwischen kaum berühren und wo Musterarbeit ansetzt, bevor die nächste Reorganisation das alte Muster in neuer Form hervorbringt.
Denkraum · Impuls
Die Diagnose · 2/4
Der Autopilot der Organisation.
Warum Verhaltensänderung durch (mehr) Kommunikation selten funktioniert.
Warum Einsicht allein kein Verhalten ändert, was Gewohnheitsforschung und Neurobiologie darüber zeigen und warum viele Change-Programme deshalb auf der falschen Ebene arbeiten.
Denkraum · Impuls
Die Diagnose · 3/4
Die vergessene Ebene.
Warum Führung ohne Beziehungsqualität ihre Wirkung verliert.
Warum Führung, die sich auf Prozesse verlässt, gerade in Krisen an Tragfähigkeit verliert und was psychologische Sicherheit und Beziehungsqualität im Führungskreis damit zu tun haben.
Denkraum · Impuls
Die Diagnose · 4/4
Kultur ist keine Aussage.
Warum Werte auf Postern nicht in die Organisation kommen.
Warum Werte-Kommunikation allein keine Kultur verändert, wo Kultur tatsächlich entsteht und wie Führung die Lücke zwischen Gesagtem und Gelebtem bearbeiten kann.
Wenn Sie das Gefühl haben, hier
könnte etwas passen.
Der nächste Schritt
Ein erstes Gespräch, unverbindlich kostenfrei. Dreißig Minuten, telefonisch oder per Video. Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu nd stelle Fragen. Am Ende sagen wir beide, ob eine Zusammenarbeit passen könnte. Alles weitere arbeiten wir dann aus.
Vier Funken pro Jahr.
Ein regelmäßiger inhaltlicher Impuls, eine Reflexionsfrage, kommende Termine, Einblicke in Themen rund um meine Arbeit.