Business Consulting & Executive Coaching
Sparring auf Augenhöhe
- wenn Entscheidungen komplex werden.
Für Führungskräfte und Executives, die eine externe Perspektive suchen, die ihren Kontext kennt. 25 Jahre Erfahrung als Grundlage für Gespräche, in denen die Realität komplexer Organisationen nicht erklärt werden muss.
Für wen
Führungskräfte, Executives, Vorstände, GeschäftsführerInnen
Setting
1:1, ortsunabhängig in Präsenz oder per Video; in deutscher oder englischer Sprache
Dauer
nach Vereinbarung; i.d.R. mehrere Monate
Sitzungen
nach Vereinbarung
Wann Business Consulting
das richtige Format ist.
Typische Ausgangslagen
Die folgenden Situationen beschreiben nicht abschließend, aber typisch, wann sich Executives für dieses Format entscheiden. Die konkrete Ausgangslage besprechen wir im Erstgespräch.
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trotz vieler Analysen und Gespräche im eigenen Umfeld. Oft fehlt nicht Information, sondern die Perspektive, die die Information neu ordnet.
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und Sie noch nicht genau benennen können, warum. Übergänge in erweiterte Verantwortung, Rollenwechsel oder strategische Neuausrichtung erzeugen Unschärfen, die alleine schwer zu sortieren sein können.
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und strukturelle Lösungen sie bisher nicht aufgelöst haben. In diesen Fällen liegt die eigentliche Dynamik meist unter der Oberfläche der Prozesse.
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Reorganisation, Führungswechsel, M&A-Integration oder eine neue strategische Ausrichtung. Executive-Mandate in diesen Phasen brauchen einen Reflexionsraum, den die Organisation selbst oft nicht bieten kann.
Vom ersten Gespräch
bis zum verankerten Ergebnis.
Wie es konkret aussieht
Jedes Mandat ist individuell zugeschnitten. Der Rahmen folgt jedoch einer wiederkehrenden Logik über vier Phasen, die sich durch alle meine Formate zieht.
Verstehen
o1
Nach dem Erstgespräch arbeiten wir an dem, was unter der Oberfläche der Entscheidung liegt - Muster, Beziehungen, Angestellte Fragen. In dieser Phase entsteht die eigentliche Klarheit.
Typisch 3-5 Sitzungen
Planen
02
Aus Klarheit entsteht Richtung. Keine Roadmap, sondern eine Priorität und eine erste konkrete Handlung, an der sich alles Weitere ausrichtet.
Typisch 1-2 Sitzungen
03
Erarbeiten
Sie bewegen sich im Alltag. Ich begleite Ihre Beobachtungen, spiegele, arbeite mit Ihnen an Stellen, an denen es hakt. Nicht Verhaltenstraining - Musterarbeit.
Je nach Mandat 3-8 Sitzungen
Verankern
04
Was neu entstanden ist, muss den Alltag überleben. In dieser Phase schauen wir, welche Rituale und Reflexionsräume auch zukünftig das Neue nachhaltig festigen.
Typisch 2-3 Sitzungen plus optionale spätere Nachreflexion
Der Rahmen
Was Sie
verlässlich erwarten dürfen.
Hier finden Sie die wesentlichen Aspekte zum Prozess im Überblick. Haben Sie darüber hinaus noch weitere Fragen? Schauen Sie sich auch die FAQ am Ende der Seite an oder sprechen Sie mich gerne direkt an.
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Alles, was zwischen uns besprochen wird, bleibt zwischen uns. Auch dann, wenn das Mandat über Ihr Unternehmen beauftraggt wird. Die Konstellation kläre ich zu Beginn der Zusammenarbeit transparent.
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Executive-Mandate laufen in der Regel über drei bis neun Monate. Kürzere Begleitungen zu konkreten Entscheidungen oder längere strategische Begleitungen entstehen aus der Klärungsphase.
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Honorare für längere strategische Begleitungen werden pro Mandat vereinbart, nicht nach Zeit abgerechnet. Grundlage ist Umfang, Komplexität und gewünschte Verfügbarkeit zwischen den Terminen. Details klären wir im Erstgespräch.
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Ich arbeite bundesweit, eventuell anfallende Kosten für entsprechende Räumlichkeiten und Fahrtkosten werden zusätzlich zum Coaching-Honorar mit den KlientInnen abgerechnet. Eigene Räumlichkeiten nutze ich in Köln. Einzelne Termine sind auch per Video möglich, Details klären wir im Erstgespräch und nach Bedarf.
Wofür ich nicht die richtige
Partnerin bin
Grenzen dieses Formats
Business Consulting bei SPARK ist bewusst kein klassisches Beratungsformat mit Umsetzungsverantwortung. Ich übernehme keine Interim-Rollen, keine Projektleitungen, keine Implementierungs-Mandate. Ich berate die Menschen, die diese Verantwortung in Ihrer Organisation tragen - aber ich nehme sie ihnen nicht ab.
Ebenso wenig ist dies ein Format für kurzfristige Ad-hoc-Interventionen ohne Klärungsphase, oder für Situationen, in denen eigentlich eine psychotherapeutische Begleitung angezeigt wäre. Für solche Fälle verweise ich an passende PartnerInnen und begleite bei Bedarf die Suche.
FAQ
Was Executives
häufig fragen
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Business Consulting bei SPARK verbindet die Klarheit systematisch-reflexiver Arbeit mit der inhaltlichen Innensicht aus 25 Jahren Unternehmenspraxis auf Konzernebene. Dadurch schaffe ich eine bewusste Verbindung vom strategischen und operativen Kontext mit individueller Reflexionstiefe.
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Ja. Neben längerfristig fortlaufenden individuellen Mandaten können Sie Business Consulting als fokussierte Begleitung für eine bestimmte Entscheidung, einen Transforamtionsprozess oder einen anderweitig gelagerten Übergang nutzen. Umfang und Rahmen klären wir im Erstgespräch und der ersten Phase der Zusammenarbeit.
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Sie. Immer. Meine Rolle ist, Perspektiven, Fragen und Klarheit anzubieten; nicht, Ihnen die Entscheidung abzunehmen. Das ist nicht nur Haltung, es ist auch die einzige Konstellation, in der Executive-Begleitungen tragfähig werden.
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Konstruktiv. In Mandaten, die über die Organisation beauftragt werden, kläre ich zu Beginn transparent, wie ich mit der Konstellation aus Ihnen, mir und der Auftraggeberin umgehe - Ihre Vertraulichkeit bleibt davon unberührt. Bei Bedarf arbeite ich mit internen OE-/PE- oder HR-Teams komplementär zusammen.
Wenn Sie das Gefühl haben, hier
könnte etwas passen.
Der nächste Schritt
Ein erstes Gespräch, unverbindlich kostenfrei. Dreißig Minuten, telefonisch oder per Video. Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu nd stelle Fragen. Am Ende sagen wir beide, ob eine Zusammenarbeit passen könnte. Alles weitere arbeiten wir dann aus.
Vier Funken pro Jahr.
Ein regelmäßiger inhaltlicher Impuls, eine Reflexionsfrage, kommende Termine, Einblicke in Themen rund um meine Arbeit.