Ob du denkst du kannst es, oder du denkst, du kannst es nicht - du hast recht. (Henry Ford)

Mein Beratungsangebot

Henry Ford sagte einst: „Wenn du denkst, du kannst es, oder wenn du denkst, du kannst es nicht - du hast recht.“ Diese Aussage unterstreicht die Kraft der Überzeugung und die Bedeutung der richtigen Einstellung, besonders wenn es um Veränderungen in Organisationen geht.

Ihr Unternehmen steht vor der Herausforderung, sich neu zu organisieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zu wachsen? Dann sind Sie bei SPARK Coaching & Consulting genau richtig. Ich unterstütze Sie dabei, die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte die Veränderungen nicht nur hinnehmen, sondern aktiv gestalten und vorantreiben.

Oftmals wird bei vielen Transformationsprozessen die Arbeit an Haltung, Einstellung und Identität vernachlässigt. Dabei sind diese Faktoren kein Luxus, sondern der Schlüssel zu nachhaltig tragfähigen Organisationen.

  • Abgeleitet von Ihren Unternehmenszielen und -vision unterstütze ich Sie bei der Analyse passender Organisationsstrukturen, Rollen, Prozesse und Abläufe.

  • Beratung zum Aufsetzen passender Architekturen und Maßnahmen für Veränderungsprozesse, um Widerstände abzubauen und die Akzeptanz neuer Strategien und Strukturen zu fördern.

  • Ich unterstütze Sie dabei, einen klaren Blick auf Ihr Führungskräfteportfolio zu gewinnen (inkl. Diagnostik), und durch gezielte Maßnahmen die Entwicklung von Führungskompetenzen und die Gestaltung einer effektiven Führungskultur voranzutreiben.

  • Maßnahmen zur Zusammenarbeit, Kommunikation und Konfliktmanagement, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu steigern (inkl. Diagnostik). Ein klarer Blick auf Rollen und Aufgaben gehört genauso dazu wie die Identifikation von Stärken und Schwächen auf Team-Ebene und das Ausarbeiten eines klaren Leitbilds.

  • Entwicklung und Verankerung von Werten, die als Grundlage für Entscheidungen und Handlungen dienen und die Kommunikation in Ihren Teams ausrichten hilft.

  • Beratung zur Gestaltung einer positiven und leistungsfördernden Unternehmenskultur, die auch Aspekte der „Gesunden Führung“ berücksichtigt.

  • Optimierung der internen Kommunikationsmuster und -prozesse, mit besonderem Fokus auf passende Feedbackroutinen, um Klarheit und Menschlichkeit im Umgang miteinander zur Norm zu machen. Unterstützung bei der Lösung von Konflikten zwischen Einzelpersonen, Teams oder Abteilungen.

  • Beratung bei der Nachfolgeplanung in Unternehmen, sowohl im Hinblick auf die Unternehmensübergabe und Generationswechsel (z.B. bei familiengeführten Unternehmen), als auch auf die Nachfolge von Führungspositionen.

    Dabei stehen (besonders mit Blick auf das Family Business Consulting) weniger die rechtlichen oder andere formale Rahmenbedingungen im Fokus, als die Herausforderung, eine eigene Führungsidentität und Vision in das bestehende Umfeld zu integrieren. Schwerpunkte liegen dabei u.a. auf Selbstfindung, Rollenklärung und Kommunikation.